http://www.delaatstemeter.nl/boeken/gerco-rietveld-inkoopmanagement-moet-volwassen-worden/ Het einde in logistiek Sat, 04 Feb 2012 11:13:35 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.delaatstemeter.nl/boeken/gerco-rietveld-inkoopmanagement-moet-volwassen-worden/#comment-510 Rob Steenhoff Sat, 05 Sep 2009 13:35:41 +0000 http://www.delaatstemeter.nl/?p=1614#comment-510 Hoeveel directeuren/RVB leden drinken met enige regelmaat een borrel met de directie van hun toeleveringsbedrijven? Als er geen gedachtenuitwisseling is op dat niveau dan lukt contact over prijsstijgingen van geen kanten. Je zult bedrijven de kost moeten geven die als reden voor een stijging in de lonen van e.g. 3% doodleuk aankondigen dat de toeleveringsprijzen met 3 % omhoog gaan. Dat betekent dat ALLE kostenposten dus ingedekt zijn voor een stijging van 3%. Men kan gewoon niet rekenen. Daar moet je even op niveau over kunnen praten. En liefst met je toeleveranciers afspreken dat zij regelmatig hun verwachte kostenstijgingen op een rijtje zetten. Waarna de partij die de markt bedient het effect op de verkoopprijs doorrekent en het resultaat daarvan met zijn afnemers doorneemt. Dan is er in ieder geval een mogelijkheid dat de gevoeligheid voor kostenstijgingen in de markt bekend wordt en er tijd overblijft voor reflectie over de consequenties voor de afzet van het eindproduct. Deze discussies kunnen gaan behoren tot het terrein van de inkopers en de beslissingen tot het terrein van directies.  Overigens is - bij de gebruikelijke manier van factureren en factuurbehandeling het niet denkbeeldig dat prijsverhogingen gewoon ongemerkt insluipen, al dan niet opzettelijk. Facturen worden namelijk omgesorteerd naar crediteuren en als zodanig opgeborgen. Zie dan maar eens een tussentijdse prijsstijging te achterhalen. Je moet dan telkens de inkoopovereenkomst lichten en dat doet geen hond. Al met al dus enige reflecties over het vak van inkoper.   Hoeveel directeuren/RVB leden drinken met enige regelmaat een borrel met de directie van hun toeleveringsbedrijven? Als er geen gedachtenuitwisseling is op dat niveau dan lukt contact over prijsstijgingen van geen kanten. Je zult bedrijven de kost moeten geven die als reden voor een stijging in de lonen van e.g. 3% doodleuk aankondigen dat de toeleveringsprijzen met 3 % omhoog gaan. Dat betekent dat ALLE kostenposten dus ingedekt zijn voor een stijging van 3%. Men kan gewoon niet rekenen. Daar moet je even op niveau over kunnen praten. En liefst met je toeleveranciers afspreken dat zij regelmatig hun verwachte kostenstijgingen op een rijtje zetten. Waarna de partij die de markt bedient het effect op de verkoopprijs doorrekent en het resultaat daarvan met zijn afnemers doorneemt. Dan is er in ieder geval een mogelijkheid dat de gevoeligheid voor kostenstijgingen in de markt bekend wordt en er tijd overblijft voor reflectie over de consequenties voor de afzet van het eindproduct.
Deze discussies kunnen gaan behoren tot het terrein van de inkopers en de beslissingen tot het terrein van directies. 
Overigens is – bij de gebruikelijke manier van factureren en factuurbehandeling het niet denkbeeldig dat prijsverhogingen gewoon ongemerkt insluipen, al dan niet opzettelijk. Facturen worden namelijk omgesorteerd naar crediteuren en als zodanig opgeborgen. Zie dan maar eens een tussentijdse prijsstijging te achterhalen. Je moet dan telkens de inkoopovereenkomst lichten en dat doet geen hond. Al met al dus enige reflecties over het vak van inkoper.  

]]>