Winkelketen Halfords gaat de voorraden centraal aansturen. ‘We hebben een ad hoc-cultuur. We zijn kampioen brandjes blussen, maar doen ondertussen niets aan brandpreventie’, zei Stefan Kooijmans, manager ICT bij Halfords tijdens de Slimstock Summer School. Halfords is bezig met een supply chain transformatie. SCM Online bericht erover:
Halfords had een falende supply chain waarbij de noodzaak tot rendementsverbetering zich aandiende. De managers van Halfords bekeken daarom de logistieke grondvorm opnieuw en definieerden vijftien deelprojecten. Voor de bedrijfsvoering van de winkels heeft het een grote impact. Reparatie & garantie is nu uitbesteed en de filiaalmanagers bestellen niet langer hun eigen artikelen op basis van een ABC-advies, maar krijgen de voorraad. ‘Waar ze eerst ondernemer waren, zijn ze nu verkoper geworden’, aldus Kooijmans. Hiermee heeft Halfords een deel van de opslingereffecten weggehaald.
Een ander onderdeel van de transformatie bij Halfords was de implementatie van Slim4, software voor voorraadbeheer van Slimstock. Na de invoering in het distributiecentrum is de voorraad met ten minste 10 procent verlaagd en er is een betere voorraadbeschikbaarheid. ‘We zijn nu een jaar live, maar de eerste resultaten waren al na acht weken zichtbaar.’ Een van de vraagstukken waarover Halfords zich nog buigt, is waar de buffervoorraden neergelegd moeten worden: bij de leveranciers, in de winkels of in het dc?
Lees ook SCM Online over deze case.
Lees ook Logistiek.nl over de ontwikkelingen bij Halfords.
Tags: Checklisten, halfords, retaillogistiek
