Logistieke arbeidsmarkt: verbindt toptalent aan de sector

Door: Walther Ploos van Amstel Gepubliceerd op 14 feb, 2012 in de rubriek Checklisten, Kennisnetwerken
Kennisbank onderwerpen: Human Resources Management, Logistiek & Supply-chain management

Opleiding

Boek van de week

Vacatures

vrachtwagen

Gisteren presenteerde de ABN Amro samen met NEA en TLN in Rotterdam een nieuw rapport over de logisitieke arbeidsmarkt. De dynamiek in de sector stelt steeds weer nieuwe eisen aan bedrijven en dus ook aan hun mensen. De toekomst van de logistieke arbeidsmarkt is een grote uitdaging.

De huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en in de logistieke sector vragen om werknemers met een grotere diversiteit aan vaardigheden en competenties. Het werven, inwerken en doorontwikkelen van medewerkers vergt investeringen. Dit alles vereist een groot adaptief vermogen van uw bedrijf; dit geldt voor bedrijfsprocessen en ICT en het blijvend inspelen op de logistieke behoeften van de klant. Maar dit geldt zeker ook voor de wijze waarop men omgaat met uw belangrijkste asset: de werknemers.

Klik hier voor de website van ABN Amro waar het integrale rapport beschikbaar is.

 

Aanbevelingen

De ABN Amro presenteert de volgende aanbevelingen aan de logistieke sector:

1 Realiseer externe profilering vanuit interne sectorverandering: Beïnvloeden van de cultuur in de sector is daarin misschien nog wel belangrijker dan het imago bij het grote publiek. Dat imago ‘kantelt’ mee als de sector verandert;

2 Zet in op ’van werk naar werk’: Bied carrièreperspectief voor logistici, wat deze sector concurrerend maakt met de andere sectoren;

3 Stimuleer een actievere aandacht voor HRM: Gebruik de instrumenten die er zijn en ondersteun het midden en klein bedrijf in het bijzonder bij het vinden van hun weg naar de arbeidsmarkt;

4 Richt imagocampagnes op de logistieke sector, niet op de transportsector;

5 Betrek de regio bij het vergroten van de effectiviteit van bedrijven op het gebied van kennis en arbeid;

6 Definieer zowel het begrip logistiek als de bijbehorende cijfers eenduidig en draag de nieuwe inhoud van logistiek uit;

7 HRM is van strategische waarde, ongeacht de bedrijfsgrootte. Door (te) veel bedrijven wordt het belang van een goed doordacht HRM-beleid nog onderschat;

8 Focus op een eigen imago gecombineerd met de kracht van de regio;

9 Haal meer uit uw medewerkers; bied ruimte om door te groeien;

10 Zoek het juiste evenwicht: flexibiliseer waar mogelijk en faciliteer de medewerker.

Tags: , , ,

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over DeLaatsteMeter.nl

Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

Volg DeLaatsteMeter op Twitter

Redactie