FloraHolland neemt een belangrijke positie in het Nederlandse bedrijfsleven. De bloemen die op de veiling verhandeld worden zijn zo ongeveer ons nationaal symbool geworden. Recent heeft er een fusie plaatsgevonden onder leiding van algemeen directeur Timo Huges. Trainer, coach en JongeBazen-hoofdredacteur Bert Overbeek interviewde Timo Huges over FloraHolland, veranderingen, de toekomst en over jonge en minder jonge bazen.
Het interview staat op JongeBazen.nl. De moeite van het lezen waard!
Enkele uitspraken:
‘Veranderen is niet eng, maar het gaat erom de mensen mee te krijgen. Je wilt de energie in je bedrijf kanaliseren, niet plat slaan. Je wilt de mensen aan boord houden en ze niet onderweg verliezen. Ik kan onze richting en ons tempo wel schitterend vinden, maar we hebben de mensen hard nodig. Wat hebben we er aan als we voor 80% gelijk hebben en het voor 20% krijgen?’’
‘We zoeken onze leidinggevenden altijd intern. Ook toen er nog geen recessie was. En niet alleen de eager beavers komen in aanmerking, maar ook de mensen met meer senioriteit. Want het moet wel in balans blijven. De mix van ervaring en fris bloed helpt daarbij.’
‘Bij FloraHolland gaan we nu de fase van het gedrags- en cultuurtraject in. Mensen vragen dan altijd om een visie en die hebben we nu. Uitgangspunt is dat hij simpel en herkenbaar moet zijn. Bovendien willen we dat mensen hem makkelijk kunnen opdreunen. We kwamen uit op 4 d’s. We zijn nog bezig die verder te delen in de organisatie, maar ik noem ze hier alvast. De 4 d’s staan voor: duidelijk, durf, dienstverlenend en duurzaam. Voor de jongere generatie wil ik er twee uitlichten. Durven en duidelijk zijn. Toon lef en daadkracht.’
Maar, lees vooral het hele interview op:
http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/timo-huges-algemeen-directeur-floraholland-‘verandering-is-de-enige-constante-’/
Tags: agrologistiek, competenties, flora holland, logistiek-manager, management, opleiding
