Bedrijven met een flexibele structuur hebben de toekomst. Nederlandse bedrijven moeten zich richten op nichemarkten en het onderscheid tussen industrie en diensten zal vervagen. Dit zijn enkele voorspellingen van de Rabobank uit de toekomstvisie tot 2030.
Samen met de macro-economische Visie op 2011 verscheen de thema-uitgave IN2030: Vier scenario’s voor bedrijven. In deze scenariostudie zijn we uitgegaan van twee variabelen: conflict versus harmonie en evolutie versus revolutie. De combinatie van deze twee variabelen heeft tot vier scenario’s geleid die elk een mogelijke wereld in 2030 schetsen.
- Schokkend Samen is een snel veranderende wereld waarin samenwerking optimaal is en de maatschappij slagvaardig.
- Dynamisch Divers is een scenario waarin conflicten op allerlei niveaus hand in hand gaan met technologische hoogstandjes.
- Trage Twist schetst een beeld van een wereld met scherpe tegenstellingen die nauwelijks vooruit komt.
- Vloeiend Vooruit, ten slotte, is een op consensus gerichte wereld die zich kenmerkt door een langzame, maar gestage ontwikkeling.
In de vier scenario’s komen vragen aan bod als: Wat zijn de grote machtsblokken over twintig jaar? Bestaat de Europese Unie dan nog? Is de euro een wereldmunt of slechts een vage herinnering? Is er sprake van een vreedzame samenleving of komt er een nieuwe Koude Oorlog? Is de voedselvoorziening toereikend om de groeiende wereldbevolking te kunnen voeden? Zijn er voldoende alternatieven voor de eindige voorraad fossiele brandstoffen? En hoe staat het met onze economische structuur? Zet de verdienstelijking in ons land zich voort?
Deze thema-uitgave is een voorproefje op het in 2011 te verschijnen boek IN2030: Vier vergezichten voor 2030.
Logistiek.nl meldt er het volgende over:
De Rabobank schetst vier toekomstscenario’s voor Nederlandse bedrijven, variërend van een snel veranderende wereld waarin optimaal wordt samengewerkt tot een wereld waarin de machtsblokken China en de VS tegenover elkaar staan, met economische sancties en protectionisme tot gevolg.
Wat de toekomst ook brengt, Nederlandse bedrijven zullen zich volgens de Rabobank aansluiten bij flexibele netwerken van toeleveranciers, producenten, verkopers, klanten en partners. Grote veranderingen vragen om een groter aanpassingsvermogen, een onderscheidende strategie en meer samenwerking tussen bedrijven. “Exploratie van nieuwe markten, investeren in onderzoek en ontwikkeling, efficient energie- en grondstoffenbeleid en een betere toepassing van ICT-beleid zal de strategie voor de toekomst zijn”, aldus de Rabobank.
In een wereld met twee machtsblokken, het oosten onder leiding van China en het Westen onder leiding van de VS, kunnen Nederlandse industriele sectoren zich het beste richten op nichemarkten. Door meer nadruk op onderzoek en ontwikkeling zet de ‘verdienstelijking’ van de Nederlandse economie door, voorspelt de Rabobank. Het onderscheid tussen industrie en diensten vervaagt.
