Supply Chain Quarterly stelt dat ook bij traditionele winkels nog veel te winnen is bij het aanbieden van meer producten vanuit de long tail. De strategie die bij het assortimentsbeheer gevolgd wordt, is dat kleine hoeveelheden van meer producten worden aangeboden. Dit moet je als retailer in alle winkels doen, waarbij vervolgens de beslissingen over de bevoorrading centraal worden genomen. Deze strategie heeft in de pratkijk al laten zien dat dit resulteert in hogere omzetten bij lagere voorraden, terwijl de kosten gelijk blijven. Deze strategie vergt een krachtige change management aanpak. In de meeste gevallen is de lokale winkel manager namelijk verantwoordelijk voor het bepalen welke artikelen wel en niet in de winkel worden opgenomen. Het afnemen van deze verantwoordelijkheid en deze centraal beleggen, zal heel wat hakken in het zand opleveren. Directeursagenda bericht erover.
Tags: assortiment, assortimentsbeheer, retail
