Wil men de distributie verbeteren dan moet men de verbanden kennen tussen de verschillende activiteiten zoals de structureren van distributienetwerken, optimaliseren van voorraden, werking van distributiecentra en –magazijnen, verhoogde efficiëntie door de toepassing van een aantal tools zoals transport- en routeplanning, betere kostenbeheersing.
Distribution Logistics
De doelstelling van de PICS cursus Distribution Logistics is concepten, technieken en praktijkcases te bestuderen die deze verbeteringen mee helpen realiseren.
En deze worden gebracht door domeinexperten met de nodige theoretische maar vooral ook praktische ervaring.
De opleiding vindt plaats in Antwerpen op 6 dagen e1 start op 24 januari 2012.
Bijkomende informatie: info@picsbelgium.be – tel. +32.3.286.80
http://picsbelgium.be/2011/11/distribution-logistics/
Distributielogistiek kent de laatste jaren belangrijke evoluties. Het krijgt ook meer en meer aandacht omwille van het behalen van service levels tegenover de klanten (en de eisen van die klanten), het terugdringen van de kosten en het optimaliseren van de “carbon footprint”.
Excellerende ondernemingen beseffen dat distributielogistiek commercieel en strategisch onderscheidend kan ingezet worden, zowel op lokaal als op globaal vlak. De juiste conceptkeuze bepaalt niet alleen het serviceniveau, maar ook de kostenstructuur. Ondersteund door snelle evoluties in informatietechnologie zorgt distributie er voor dat de producten sneller, juister, flexibeler, goedkoper en met meer toegevoegde waarde de doelmarkten bereiken.
Maar er zijn uiteraard heel wat keuzes te maken en het veld aan parameters die leiden tot excellente distributieprestaties is breed en vraagt om deskundige behandeling. Immers, beslissingen op vlak van bijvoorbeeld voorraadbeheer hebben hun weerslag op transport, magazijnen, klantenservice, financiering, e.d.. Wil men verbeteren dan moet men de verbanden kennen tussen de verschillende activiteiten zoals : structureren van distributienetwerken, optimaliseren van voorraden, werking van distributiecentra en –magazijnen, verhoogde efficiëntie door de toepassing van een aantal tools zoals transport- en routeplanning, betere kostenbeheersing,… en ook binnen deze domeinen is uiteraard expertise belangrijk.
De doelstelling van de cursus Distribution Logistics is concepten, technieken en praktijkcases te bestuderen die deze verbeteringen mee helpen realiseren. En deze worden gebracht door domeinexperten met de nodige theoretische maar vooral ook praktische ervaring. Zij zullen interactief met de groep de verschillende onderwerpen uiteenzetten.
DAG 1 – 24/01/12
Introductie tot Distributie Logistiek en Distributienetwerken
In deze inleidende sessie zal het Strategisch raamwerk waarin de Distributie Logistiek zich afspeelt binnen de Supply Chain uitgewerkt worden. Vervolgens zal ingegaan worden op het ontwerpen van distributienetwerken (Primair en secundair). In het opzetten van een EDC, RDC en/of NDC komen overwegingen rond de marktbenadering, de logistieke karakteristieken van de Supply Chain, de logistieke kosten maar ook legale en fiscale aspecten aan bod.
DAG 2 – 31/01/12
Distributieplanning
Verschillende planningsmethodes en technieken kunnen aangewend worden om de distributiestromen onder controle te krijgen zoals: push/pull, Distribution Requirements Planning, inventory deployment technieken, fair share allocations, virtual inventories, …
Vendor Managed Inventories, Collaborative Planning Forecasting and Replenishment, Efficient Consumer Response en Verticale Integratie zijn verschillende vormen van samenwerking die kunnen opgezet worden met eigen methodes en wetmatigheden.
DAG 3 – 07/02/12
Transportmanagement
Transportmanagement is een specifiek onderdeel van Distributie Logistiek. Concepten, trends, processen, kostaspecten en KPI’s zullen toegelicht worden. Verder zal er ook ingegaan worden op de verschillende transportmodi, de relatie tussen Just-In-Time en transport en de mogelijkheden van distributieconsolidatie. Specifiek is IT niet meer weg te denken in transportmanagement. Hoe ver moet men gaan in de informatisering van het transportbeheer en wat is er mogelijk? En aangezien transport een belangrijk deel is van de distributiekost wordt ook op dit aspect ingegaan.
DAG 4 – 14/02/12
Warehouse Management
Tijdens deze dag over Warehouse management zullen volgende concepten en principes specifiek aan bod komen: rol van het magazijn in de distributieketen, van opslagbeheer naar doorstroombeheer, lay-out en magazijninfrastructuur concepten, mechanisatie versus manueel, orderverzamelstrategieën, Warehouse Management Systeem en IT en randapparatuur in het magazijn, enz…
DAG 5 – 28/02/12
Logistieke dienstverlening en kostenbeheersing
Wat zijn de criteria en wat is de bedrijfseconomische motivatie in de beslissing make or buy van logistieke activiteiten? Welke concepten kunnen opgezet worden? Hoe beheer(s) ik nadien de relatie? Een deel van de productie-activiteiten schuiven meer en meer door naar de distributie. Dit verhoogt de vraag naar Value Added Logistics, maar stelt ook de noodzaak om na te denken over het proces en de integratie met de dienstverlener. Door de verhoogde druk van de klanten om naar meer klantspecifieke producten en diensten te gaan, worden heel wat kosten in de distributieketen gegenereerd zonder echt zichtbaar en bekend te zijn.
DAG 6 – 06/03/12
Supply Chain Integratie en visibiliteit
Het idee van Global Supply Chains vindt meer en meer ingang. De Supply Chain zit als maar meer onder druk door offshore producties met langere lead times enerzijds en door de vraag naar Just-In-Time levertijden anderzijds. Welke middelen hebben we om de Distributie onder controle te houden: Supply Chain Event Management, Supply Chain Inventory Visibility, Real Time Location Systems, RFID, … Wat hebben ze te bieden, wat zijn de toepassingsgebieden? De opgedane kennis zal voorts als basis dienen om tijdens een bedrijfsbezoek een concreet geval te begrijpen en te bestuderen en met de bedrijfsleiding alle facetten van hun distributielogistiek te bediscussiëren.
Tags: distributielogistiek, opleidingen, pics
