In Supply Chain Magazine staat een artikel over de volgende ontwikkeling na S&OP: Integrale Business Planning, oftewel IBP. Met integrale business planning wordt de totale planning bedoeld vanaf strategische planning tot operationele planning die volledig is gekoppeld aan de financiëele functie van de onderneming.
In het artikel wordt al ruiterlijk toegegeven dat het hier eigenlijk een rebranding van S&OP betreft. Indien een bedrijf echt op de juiste wijze S&OP invoert, dan is dit immers al gelijk aan IBP.
De rebranding van S&OP naar IBP juicht Joland Brittijn op Directeursagenda.nl van harte toe. Net als de schrijver van het artikel op Supply Chain Magazine, komt ze te vaak bedrijven tegen waarbij het planningsproces niet of zeer mager is ingericht:
- Het planningsproces is nog vaak een proces van brandjes blussen
- Weinig afstemming tussen de strategische business planning en de demand planning
- (Demand) Planning is vaak geen vast agendapunt van het MT
- Planningsverantwoordelijkheden zijn te laag in de organisatie neergelegt
- Te weining directe integratie met procurement
- De Finance afdeling ontbreekt in het complete planningsproces.
Op Directeursagenda.nl bespreekt Jolanda Brittijn de adviezen om van S&OP naar IBP te komen:
Een goed ingericht planningproces, oftewel een goede IBP zou zeker de volgende componenten moeten bevatten:
1. Heldere planning policies
2. Goed ingerichte plan processen
3. Ingerichte organisatie
4. Betrouwbaar systeem
Tags: ibp, integral business planning, s&op, sales and operations planning
