Op dinsdag 25 mei staat de vLm bijeenkomst met als thema ‘Het effect van “het nieuwe plannen” op de logistieke keten’ op de agenda. De bijeenkomst draait om deze andere manier van plannen en samenwerken binnen en tussen bedrijven, die worden ondersteund met de laatste inzichten en tools. In het ‘Nieuwe Plannen’ gaan mensen en organisaties flexibeler en op een meer transparante wijze om met de beschikbare resources in de keten en de eigen werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger en wordt de organisatie productiever.
Aan bod komen deze dag de consequenties van het Nieuwe Plannen op de rol van de planneren staat het plannen binnen zowel de zorg alsook transport en retail centraal.
Naast ORTEC, winnaar van de Nederlandse Logistiek Prijs 2009, zullen een paar smaakmakers vanuit o.a. het Haga Ziekenhuis, TNT Express, Universitair Medisch Centrum Nijmegen St. Radboud, Heineken en Cat Venture een bijdrage leveren aan deze dag over de nieuwe manier van werken en plannen. De bijeenkomst wordt georganiseerd in het Beatrixziekenhuis te Nieuwegein, waar u tevens ter plekke demo’s kunt zien van dit Nieuwe Plannen!
Het belooft een boeiende en interactieve dag te worden. U komt toch ook?!
Bron: vereniging Logistiek management
Tags: ict, nederlandse-logistiek-prijs, ortec, planning, vlm
2 Reacties
Walther, de link in je artikel werkt niet meer, omdat we de presentatie aangepast hebben en de link daarbij verandert is. De beste link is een link naar de speciale pagina met de presentatie: http://www.ortec.nl/hetnieuweplannen.aspx
groet, Ronald
Wat is het nieuwe plannen eigenlijk?
Voor een korte samenvatting, zie hieronder. Voor een meer uitgebreide toelichting zie:
http://www.vlmnet.nl/nl/agenda/files_content/Powerpoint%20Het%20Nieuwe%20Plannen%20-%20website%20versie%2015%20april.pdf
Natuurlijk ontvangen we graag aanvullingen, ook vanuit de hoek van “Het Nieuwe Werken”.
Aspecten van plannen, zoals deze in stappen weergegeven kunnen worden, en de wijze waarop deze bij “het
nieuwe plannen” zijn ingevuld:
Stap 1 = data verzamelen: bijna onbeperkt aantal bronnen, weinig conversie werk real-time invoer, zowel interne alsook externe data
Stap 2 = data upgraden: met veel automatische scripts en visualisatie
Stap 3 = beslissingen nemen: (semi)_automatisch plannen, veel rekenkracht,
doorlooptijd minuten of uren, veel validaties mogelijk, verlopen automatisch veel opties worden voorgesteld, veel tijd voor scenario’s
Stap 4 = uitzonderingen plannen: meer tijd voor uitzonderingen, via drag en drop
Stap 5 = beslissingen communiceren: communicatie via mobiele devices
Stap 6 = resultaten verzamelen: resultaten real-time verzamelen
Stap 7 = uitzonderingen managen: tijdens operatie real-time monitoring en real-time ingrijpen mogelijk
Stap 8 = verwerken resultaten: vrijwel alles elektronisch, soms ook real-time