Bij logistiek stelt het topmanagement vragen als: Welke logistieke verbeteringen hebben prioriteit in het licht van onze strategische plannen? Wat zijn de kosten en de baten van logistieke verbeteringen? Hoe financieren we alle verbeteringsplannen? En wat kan uitbesteding betekenen? Houden we wel voldoende rekening met de internationale fiscale aspecten?
De rol van de controller bij logistiek is duidelijk. Logistiek heeft direct impact op de geldstromen. De geldstroom komt komt eigenlijk pas in beweging zodra de goederenstroom beweegt. De onderneming krijgt pas geld voor de producten en diensten als de klant ze heeft afgenomen en betaald. De leverancier levert de grondstoffen pas als hij zeker weet dat de onderneming daarvoor gaat betalen. En de onderneming levert niet graag aan klanten die niet betalen. En dat heeft uiteindelijk weer effect op het werkkapitaal.
Een van de relevante ontwikkelingen is een uitbreiding van het takenpakket van controller naar CFO, waarmee de verantwoordelijkheid van de controller wordt verruimd. Hij/zij wordt een prominent lid van het Management Team, waarmede een veel bredere kijk op de organisatie noodzakelijk wordt. Logistiek hoort daarbij!
Logistiek is nu ook een vast onderdeel van de Schriftelijke Leergangen ‘De professionele controller’ van Euroforum.
Plaats/Stem op NUjij.nl
Send a friend
Print artikel
