In de vijftiger jaren van de vorige eeuw, nog maar relatief kort na de Tweede Wereldoorloog, struinden Japanse wetenschappers bedrijven en universiteiten af in de Verenigde Staten. De Japanse gasten waren belangstellend en luisterden goed naar de Amerikaanse lessen; en met succes!
Na dat Japanse bezoek vergaten de Amerikanen zelf hun groei en innovatie voort te zetten. Intussen kopieerden de Japanners er vrolijk op los, tegelijkertijd niet vergetend dat er ‘hier & daar’ ook nog wel wat te verbeteren viel aan dat handelen van de Amerikanen. Zo bouwde TOYOTA voort op hun KAIZEN continuous improvement principe en ontwikkelden zij met de ervaringen die zij opdeden tijdens hun Amerikaanse rondreis.
Management Pro vraagt zich nu af wat er fout ging bij Toyota. De kern van de boodschap op Management Pro: ‘Het lijdt geen twijfel: TOYOTA zal doorgaan op basis van haar TOYOTA Production System, in de kern: de basis voor de Lerende Organisatie. Zij zullen er ‘alleen maar’ sterker uit naar voren komen en misschien, heel misschien is het moment van deze ‘herbezinning’ niet eens zo slecht, nu de concurrentie ook in de touwen ligt…’
Lees het hele artikel op Management Pro.
