Technologie zal in 2008 een grote rol spelen in het veranderende supply chain-landschap. Sommige technologieën, zoals Distributed Order Management, worden steeds volwassener en nieuwe maken hun opwachting. ‘Flow-through’ is het nieuwe buzzword en webservices gaan hun toegevoegde waarde voor de supply chain bewijzen. Lees verder…
2016 lijkt nog heel ver weg, terwijl onze huidige supply chains ons al voldoende kopzorgen geven. Toch schuilt er een gevaar in het onderschatten van de trends die zich aan het aandienen zijn. Door hier op tijd op in te spelen hebben bedrijven de mogelijkheid om de toekomst vorm te geven.
W en dan 3 keer E. Een nieuwe 4-letter afkorting, deze keer niet door consultants bedacht. WEEE staat voor “Waste Electrical and Electronic Equipment” en betekent in het Nederlands “Afval van Elektrische en Elektronische Apparaten”. De WEEE richtlijn bevordert en legt maatstaven op voor het ophalen, het behandelen, het recyclen en terugwinnen van afgedankte elektrische apparaten.
Logistiek kost geld. In transport, magazijnen en opslag, maar ook in de rente over voorraden en de vele hoofdjes die nadenken over planning en customer service. Recent onderzoek in de USA geeft aan dat deze kosten nu zo’n 10% van de omzet van bedrijven uitmaken. Transportkosten zijn veruit de belangrijkste kosten. Tijd om eens goed naar te kijken en jezelf te benchmarken.
Hoeveel geld mag je als logistiek manager van je baas vragen? Logistiek geeft deze week het antwoord! De salarissen zijn in de logistiek een belangrijke bottleneck voor het aantrekken van logistiek talent. De salarissen liggen volgens veel mensen lager dan in andere sectoren. Aan de andere kant is het voor logistieke bedrijven juist belangrijk om de loonkosten niet te hoog te laten oplopen omdat ze anders niet meer concurrerend genoeg zijn.
Logistiek alles zelf doen? Niet meer van deze tijd. Logistieke prestaties mogen steeds minder kosten. En dat kan alleen maar samen met anderen…. Die uitdagingen moet je niet op eigen kracht willen oppakken. Daarvoor zijn de eisen van klanten te uiteenlopend en individueel en ontbreekt meestal de schaalgrootte om het zelf professioneel te kunnen doen.
Hoe kunnen retailers en fabrikanten hun vraagvoorspellingen verbeteren? Met die vraag is de werkgroep Forecasting van ECR Nederland en Capgemini aan de slag gegaan en zijn best practices vergeleken.
De resultaten staan in het boekje ’Vraagvoorspelling: geen magie maar hard werken’.
Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

Laatste reacties
Grootste winstpakker is terug van 5 naar 2 leveringen per week en als deze nog ziet t…
reactie op: Schoner transport in binnenstad AmsterdamVershuys.com 2.0 is wederom live op http://www.vershuys.com. Failliete Vershuys overg…
reactie op: De dagelijkse boodschappen on line: komt er een doorbaak?Download de mindmap voor voorraadmanagement op: http://www.supplychainmagazine.nl/min…
reactie op: De multichannel voorraadnachtmerrie van retailers