Heeft u teveel voorraad? Laat dan de leverancier het (samen met u) oplossen. Dat heet Vendor Managed Inventories (VMI). Op Logistiek.nl vind je vele voorbeelden van VMI.
Vendor managed inventories (VMI) betekent dat de leverancier verantwoordelijk is voor het voorraadbeheer van de klanten en dus zelf bepaalt welke producten op welk moment aan de klant worden geleverd.
Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR) heeft als doel de transparantie in de supply chain te vergroten door intensieve samenwerking en continue uitwisseling van logistieke gegevens waardoor ondernemingen in staat zijn werkzaamheden op elkaar af te stemmen.
Case: Metro – Procter & Gamble:
Retailer Metro en Project & Gamble hebben de planningsprocessen gezamenlijk tegen het licht gehouden. Op basis van de uitkomst van de analyse hebben beide partijen besloten om de planprocessen te ondersteunen met CPFR software van Internet-marktplaats GNX. Via de software zijn actuele voorraadgegevens en vraagvoorspellingen met elkaar gedeeld met als resultaat dat Metro de voorraad met 30% heeft kunnen verlagen, de nauwkeurigheid van de vraagvoorspelling is gestegen en de leverbetrouwbaarheid bij promoties is verbeterd. Tevens heeft de intensieve samenwerking mogelijkheden geopend om ook op andere gebieden processen te stroomlijnen. (bron: IBM Business Consulting)
Vendor managed inventory
Vendor managed inventories (VMI) betekent dat de leverancier verantwoordelijk is voor het voorraadbeheer van de klanten en dus zelf bepaalt welke producten op welk moment worden geleverd. VMI vindt toepassing in onder meer retailsectoren en de electronica industrie, maar ook in de automotive industrie waar de JIT-levering van onderdelen en modules met VMI wordt bestuurd. Na invoering van EDI is de technische realisatie van VMI betrekkelijk eenvoudig. De inspanningen voor VMI liggen vooral in het opbouwen van de relatie tussen de leverancier en de afnemer. De retailer vertrouwt de leverancier belangrijke verkoopgegevens toe en verwacht dat de leverancier deze gegevens alleen gebruikt voor supply chain management en niet voor andere doeleinden (tenzij overeengekomen in het kader van category management).
Bij VMI gaat de klant er vanuit dat de leverancier beter in staat is de voorraadaanvulling van het schap te regelen dan de klant zelf. Met de vele duizenden producten die een klant voert kan niet meer worden verwacht dat de voorraadbeheerder de experts zijn of de deskundige staf hebben om analyses uit te voeren. Ook is VMI zinvol als een leverancier een cyclische planning heeft met een uiteenlopende cyclustijd (papierindustrie, chemie).
Tags: Slimme laatste meters, supply-chain-management, vendor-managed-inventories, vmi
