Albert-heijn

De TNT staking loopt teneinde. Bij Albert Heijn bereiken de vakbonden en medewerkers straks een duur akkoord, door het bedrijf hard te raken in de belangrijkste tijd van het jaar. Ik benieuwd wanneer de vrachtwagenchauffeurs en call-center medewerkers weer van zich gaan laten horen. Ze zijn allemaal ontevreden over hun arbeidsvoorwaarden… Lees erover op Logistiek.nl.

• Tweet

Het Kies&Kook-meubel bij Albert Heijn is geen succes. Het concept, waarbij de consument met vier maaltijdingrediënten in het meubel eenvoudig thuis een complete en gezonde maaltijd kan bereiden, moest het klanten makkelijk maken bij het keuzeproces. De ingrediënten wisselen wekelijks, voor voldoende afwisseling op tafel.

• Tweet

Mars Nederland introduceert een nieuw duurzaam initiatief in de logistiek: Green Order. Met Green Order de gevolgen van het bestelgedrag van klanten op het milieu voor het eerst meetbaar en zichtbaar voor alle partners in de logistieke keten.

• Tweet

Het succes van Albert Heijn was onderwerp van Elseviers deze week. Naast een goedlopend marketingbeleid is logistiek een tweede belangrijke pijler van Albert Heijn. AH zou met de logistiek 2 tot 3 procent op de kosten besparen. Logistiek.nl bericht erover.
En op SCMonline stond een goede gast-blog over het logistieke succes van AH.

• Tweet

Op het weblog AmsterdamCentraal schrijft een Albert Heijn klant over haar ervaringen: “….er winkelen is nooit een feest. Zo moet ik altijd onwijs opletten wat ik pak, in verband met de houdbaarheidsdatum.

• Tweet

Albert Heijn is the market leader in the grocery business in the Netherlands. With 752  stores, over 60,000 employees, more than 25,000 product SKUs, over 11 million customer transactions per week and 10 million possible SKU-store combinations, Albert Heijn needed to find the most efficient and effective way to balance customer demand and unpredictability with logistics costs in the supply chain. Lees verder.

• Tweet

Leveringsproblemen voor de winkels van Albert Heijn moeten tot het verleden behoren. Albert Heijn test een nieuw, volledig geautomatiseerd sorteringssysteem in het distributiecentrum in Pijnacker. Bij succes wordt het systeem bij de andere distributiecentra ingevoerd.

”De klant zit aan de knoppen”, volgens logistiek directeur Tony Vendrig van Albert Heijn. ”Elke vijf minuten bekijken we de transactiegegevens van alle kassa’s van de winkels. Dat gaat direct naar het bevoorradingssysteem. Dus wat er vandaag verkocht wordt, wordt morgen weer geleverd.” Winkels hoeven zelf niet meer te bestellen.
Lees verder in Parool.

• Tweet