Planning

Bedrijven plannen tot ze een ons wegen. Het resultaat: eindeloos soebatten en veel gedoe over de foute ‘forecast’. Wat gaat er fout bij logistieke planning en besturing?

• Tweet

Uit miljoenen mogelijke combinaties heeft computerwetenschapper en wiskundige Lars Nielsen van de Eramus Universiteit een gouden formule weten te destilleren. De formule om de dienstregeling efficiënt en binnen een paar dagen aan te passen, is getest en werkt.

• Tweet

Het artikel ‘Innovatie in logistieke planning en besturing: Sense en respond’ van Walther Ploos van Amstel, Hein van Rijswijck en Gerwin Zomer is genomineerd voor de Prof. Dr Willem Mastenbroek Publicatieprijs 2010. Deze prijs wordt in 2010 voor de derde maal uitgereikt aan het beste artikel op Managementsite.

• Tweet

‘Het Nieuwe Plannen’ en het ‘Plan for Success’ model van ORTEC worden uitgebreid behandeld in het boek ‘Welkom in de wereld van Het Nieuwe Plannen’. In dit boek staat het vakgebied van het bedrijfsmatig inplannen van middelen (mensen, machines, locaties) centraal.

• Tweet

Bij het nieuwe werken denk je al snel aan thuiswerken. Maar, ook locatiegebonden taken, zoals verpleging, monteurs en chauffeurs kunnen volgens de principes van het nieuwe werken worden ingericht. Een instrument is zelfroosteren.

• Tweet

IPL Consultants evalueert sinds 1991 elk jaar het aanbod aan ERP-systemen. Logistiek.nl heeft de functionaliteiten, voor met name de ondersteuning bij het geven van een haalbare levertijd, van de belangrijkste ERP-systemen in kaart gebracht. Het is een nuttig overzicht van de planningsmodelijkheden met ERP.

• Tweet

Op dinsdag 25 mei staat de vLm bijeenkomst met als thema ‘Het effect van “het nieuwe plannen” op de logistieke keten’ op de agenda. De bijeenkomst draait om deze andere manier van plannen en samenwerken binnen en tussen bedrijven, die worden ondersteund met de laatste inzichten en tools.

• Tweet

Erasmus hoogleraar Jo van Nunen sprak onlangs bevlogen over het aan het stuur zetten van de klant; ‘het zit hem in het belonen van goed gedrag’. Laat gewoon de klanten jouw logistiek processen optimaliseren. Dat is een andere kijk op het oplossen van veel logistieke problemen.

• Tweet

Veel bedrijven hebben niet de mogelijkheid om specialistische kennis over forecasting op te bouwen. Waarom kunnen we deze core activiteit dan niet uitbesteden aan een gespecialiseerd bedrijf? Zijn we als supply chain managers te conservatief of laten we straks de controller besluiten? Lees verder op Logistiek.nl.

• Tweet