Slimstock

Doorgaans zit een groot deel van het werkkapitaal binnen organisaties vast in vooral voorraden en debiteuren. Met slimme planning en besturing moet daarom worden getracht het werkkapitaal te optimaliseren. Dat is een buitengewoon lastig probleem. Lagere voorraden hebben namlijk direct effect op de leverbetrouwbaarheid en veel van de debiteuren staan open na discussie over de levering en de factuur. Problemen moeten daarom bij de kern worden aangepakt.

• Tweet

In veel bedrijven moeten het werkkapitaal omlaag en de cash-to-cash-cycles korter. Managers moet daarom het werkkapitaal dat vast zit in voorraden en debiteuren verlagen. Maar lagere voorraden hebben direct effect voor de klanten. Dat is altijd een lastig probleem voor controllers. Kiezen tussen On-Time-In-Full of werkkapitaal? Of kun je beide doestellingen gelijktijdige bereiken?

• Tweet

Softwareleverancier Slimstock in Deventer heeft een zusterorganisatie opgezet: Slimstock Professionals. Het nieuwe bedrijfsonderdeel gaat zich richten op coaching, detachering, opleidingen en assessments op het gebied van voorraadoptimalisatie en inkoopplanning.

• Tweet

• Tweet

Bij veel ondernemingen moet het werkkapitaal omlaag. Logistiek managers moeten daaraan bijdragen door het werkkapitaal dat vast zit in voorraden te verlagen. Maar, lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid.

• Tweet

Werkkapitaal moet omlaag en cash-to-cash-cycles moeten korter. Logistiek moet daarom het werkkapitaal dat vastzit in voorraden verlagen. Kortom, de tering naar de nering zetten. Dat is de essentie van spend management. Maar lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid. Daarom organiseert het Slimstock een Summer School.
Op LOGISTIEK.NL zinvolle lessen over SPEND MANAGEMENT.

• Tweet

Paul Durlinger deed een onderzoek onder leveranciers van voorraadbeheersoftware. Toen leveranciers overal ‘yes, we can’ op antwoordden, vroeg hij ze een voorbeeldje door te rekenen. De resultaten zijn volgens Durlinger ‘diep bedroevend’.

• Tweet