De geschiedenis herhaalt zich wordt wel eens gezegd. En van de geschiedenis kunnen we leren, wordt ook gezegd. Daarom een stukje historie om het geheugen op te frissen. Op 24 juni 1948 blokkeerden de Russen alle toegangswegen naar Berlijn naar de sectoren waar de geallieerde troepen de controle hadden. Het openbare leven kwam al gauw tot stilstand en leidde tot een reddingsoperatie door de lucht. Lees verder…
De logistiek van strooizout: lessen uit Berlijn?
Plaats/Stem op NUjij.nlTNO en Slimstock werken samen bij voorraadoptimalisatie
Bij veel ondernemingen moet het werkkapitaal omlaag. Logistiek managers moeten daaraan bijdragen door het werkkapitaal dat vast zit in voorraden te verlagen. Maar, lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid. Lees verder…
Assortimentsbeheer: hoe voorkom je winkeldochters?
Het assortiment lijkt nog het meeste op onkruid. Het groeit onbeheersbaar en wieden lijkt weinig zin te hebben. Paul Durlinger biedt op Logistiek.nl handvatten om het assortiment onder controle te houden. Lees verder op Logistiek.nl.
Incourante voorraad: lekker laten liggen?
Paul Durlinger vraagt zich op Logistiek.nl af wat je moet doen met incourante voorraad. Die ontstaat vaak aan het begin en einde van de levenscyclus van een product. In het begin wordt te veel geproduceerd of ingekocht terwijl het product niet aanslaat. Op het einde zien we iets soortgelijks. De laatste bestelling was te groot voor de toekomstige vraag. Maar wat doe je eraan?
HOE VERLAAG JE VOORRADEN? 10 NUTTIGE TIPS…
Ondernemingen beginnen de gevolgen van de economische crisis te merken. Niet zozeer een inefficiënte bedrijfsvoering maar een tekort aan cash leidt in veel gevallen tot faillissementen. Logistiek.nl biedt tien oplossingen om het werkkapitaal, en specifiek de voorraden, te reduceren. Lees verder…
STOP MET FORECASTEN!
Stop met forecasten! De juiste producten op het juiste moment op de markt brengen en daarvoor de meest effectieve hulpmiddelen inzetten. Dat is de opgave waarvoor veel bedrijven staan. Op zoek naar houvast bij het plannen en budgetteren, spenderen ondernemers en managers ontzettend veel tijd en geld om de klantvraag correct te voorspellen. En dat kunnen ze beter niet doen, want gedetailleerde budgetten of vraagvoorspellingen vergroten het resultaat en het marktinzicht niet. Lees verder…
HEMA VERBETERT VOORRAADBEHEER IN WINKELKETEN
Computable bericht: Hema gaat met slimmere forecast en replenishment software in haar winkelketen werken aan een beter voorraadbeheer, door winkels op maat te bevoorraden en de inkoop van producten individueel, per winkel te regelen. Lees verder…
ALBERT HEIJN VERBETERT LOGISTIEK MET CENTRAAL VOORRAADBEHEER
Albert Heijn is the market leader in the grocery business in the Netherlands. With 752 stores, over 60,000 employees, more than 25,000 product SKUs, over 11 million customer transactions per week and 10 million possible SKU-store combinations, Albert Heijn needed to find the most efficient and effective way to balance customer demand and unpredictability with logistics costs in the supply chain. Lees verder. Lees verder…
HOE VOORKOM JE NEE-VERKOPEN?
Lege schappen kosten winkelketens miljarden en leiden tot boze klanten. In de Europese retail ligt het percentage ‘nee-verkopen’ tussen de zeven en tien procent. Dit betekent dat zo’n vier miljard euro omzet per jaar wordt gemist. Marco van der Lee, branche-adviseur levensmiddelen van GS1, vertelt op Logistiek.nl hoe retailers en fabrikanten lege schappen kunnen voorkomen. Lees verder…
VOORRAAD VERLAGEN: MET WELKE SOFTWARE?
Paul Durlinger deed een onderzoek onder leveranciers van voorraadbeheersoftware. Toen leveranciers overal ‘yes, we can’ op antwoordden, vroeg hij ze een voorbeeldje door te rekenen. De resultaten zijn volgens Durlinger ‘diep bedroevend’.
Laatste reacties