Voorraadbeheer

Het verlagen van de voorraden is vorig jaar een hot topic geweest binnen vele ondernemingen. Door de crisis moesten kosten zo veel mogelijk worden bespaard en het werkkapitaal verlaagd. Op dat soort momenten wordt het verlagen van de kosten vaak belangrijker dan de risico’s die gepaard gaan met lage voorraden, wat in een slecht scenario een enorme kostenpost kan opleveren. Lees verder op Directeursagenda.nl.

• Tweet

Op 27 november organiseerde Vlerick Business School een congres over supply chain management technologie en innovatie. Onderzoeker Paul Goodwin, professor of Management Science van de Management School aan de Britse Universiteit van Bath sprak over forecasting. De boodschap: blijf er vooral af!

• Tweet

Bij veel ondernemingen moet het werkkapitaal omlaag. Logistiek managers moeten daaraan bijdragen door het werkkapitaal dat vast zit in voorraden te verlagen. Maar, lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid.

• Tweet

De 5 P’s van elke supply chain manager zijn: perfect preparation prevents poor performance. Plannen maken is nuttig en nodig. En dat gebeurt veel en vaak. Toch komen die plannen maar zelden uit. De harde werkelijkheid is er een van grote onvoorspelbaarheid. Moeten we dan maar stoppen met plannen? Onzin, je moet toch op tijd je benodigde materialen en capaciteiten weten… Het vakblad Logistiek geeft praktische tips. Of lees het even na op Managementsite!

• Tweet

Paul Durlinger deed een onderzoek onder leveranciers van voorraadbeheersoftware. Toen leveranciers overal ‘yes, we can’ op antwoordden, vroeg hij ze een voorbeeldje door te rekenen. De resultaten zijn volgens Durlinger ‘diep bedroevend’.

• Tweet