‘Kies altijd voor een vorm van supply chain finance die past bij jouw bedrijf en je afnemers. Maak daarin de juiste afweging en staar je niet blind op één oplossing.’ Dat is een van de conclusies uit het promotie-onderzoek van Michiel Steeman, die aan Nyenrode Business Universiteit promoveert.
Suppy chain finance biedt nieuwe concepten voor het sneller krijgen van kasstromen uit voorraden en debiteuren. Het klinkt mooi, maar die concepten helpen alleen als het eigen huis eerst op orde is. Veel klanten betalen niet omdat er iets niet goed is gegaan. Hoe zorgen we er eerst voor dat een perfecte logistiek leidt tot een perfecte factuur en beter betalende klanten? Dan gaan we daarna aan de slag met supply chain finance.
Walther Ploos van Amstel spreekt dit jaar tijdens de Nationale Controllersdag en bij de Nationale Voorraaddag over strategisch werkkapitaalmanagement. Dat is een actueel vraagstuk, want klanten betalen niet alleen later, maar ook grilliger. Door de bewegelijkheid van vraag- en aanbodmarkten stijgen de veiligheidsvoorraden en fluctueren de inkoop- en verkoopprijzen.
Logistieke ketens zijn heel lang geworden. Door specialisatie hebben bedrijven delen van hun productieactiviteiten uitbesteed aan toeleveranciers. Dit zijn vaak activiteiten die zij vroeger zelf uitvoerden. De uitbestede activiteiten vinden ook steeds vaker ver weg plaats, bijvoorbeeld in het Verre Oosten.
